1% 의 개선 변화
변화하려는 모든 노력은 그것이 아무리 사소한 거처럼 보일지라도 우리 삶에서 가징 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 영국의 사이클 국가대표 팀들은 한 세기 넘게 사이클계의 웃음거리였습니다. 평범함에 빠진 영국 선수들은 100년 동안 올림픽 경기에서 고작 금메달 몇 개를 땄을 뿐, 세계 최고 권위의 사이클 대회인 3주간의 투루드 프랑스 (프랑스에서 매년 23일 동안 열리는 세계적인 도로 사이클 경기로서 약 3,500km 거리 어렵개를 달리며 인간의 한계를 시험하는 극한의 사이클 경주)에서 110년 동안 단 한 번도 우승하지 못했습니다.
어떤 자건거 제조 업체들은 어렵게 얻은 회사의 명성이 훼손될까 봐 영국인들에게는 자전거를 팔지 않았을 정도로 영국의 처지는 딱하게 되었습니다. 막대한 자원을 최첨단 기술과 온갖 최신 훈련 방법에 쏟아부었지만 아무 소용이 없었습니다.
작은 변화
2003년이 되어서야 영국 싸이클의 궤적을 영원히 바꿀, 그러나 당시에는 크게 주목받지 못한 작은 변화가 일어났습니다. 그러한 접근법의 변화는 더 나은 사랍이 되고자 하는 우리의 지속적이면서도 때로는 당혹스럽기도 한 지난 노력과 관련하여 약속이 담긴 영원한 원리를 보여 줍니다.
도대체 영국 싸이클링에 어떤 일이 일어 났을까요? 2003년에 데이브 브레일스포드 경이라는 사람이 기용되었습니다. 하룻밤 사이에 극적인 대전환을 브레일스포드 겨은 "근소 이익의 합산"이라는 전략에 전념했습니다. 이것은 모든 면에서 작은 개선을 이뤄 나간다는 뜻입니다. 여기에는 지속적인 주요 통계 측정과 약점을 겨냥한 조정안 실행이 포함됩니다.
브레일스포드 겨은 이같이 말했습니다. "전체 원리는 자전거 타기의 모든 것을 나누어 1%씩 개선해 나가면 모두 합쳤을 때 상당한 향상을 이루게 될 것이라는 생각에서 나왔습니다. 그의 접근법은 심지어 99%를 희생하더라도 1%가 중요함을 가르쳐 주었습니다. 브레일스포드 겨의 작은 개선은 자전거 장비, 선수복 소재, 훈련 패턴과 같이 눈에 띄는 것부터 시작되었습니다.
그러나 그의 팀은 거기서 멈추지 않았습니다. 그들은 영양과 심지어 자전거 정비와 같이 간과하거나 예상치 못하는 영역에서도 1% 개선의 여지는 계속 찾아냈습니다. 시간이 지나면서 이러한 개선 사항과 그 밖의 수많은 다른 미세 개선 사항이 합쳐져 상상했던 것보다 더 빠르게 놀라운 결과가 나타났습니다.
결과
페달 밝기에서 그 증거를 찾아볼까요? 그 근본 원리를 실행한 후 지난 2년 동안 영국 사이클링에 어떤 일이 일어 났는지 주목해 보십시오. 영국의 자전거 선수들은 그 유서 깊은 투루두 프랑스에서 6번이나 우승했습니다. 지난 4번의 올림픽 경기에서 영국은 모든 싸이클 종목에서 가장 성공적인 국가가 되었습니다. 그리고 최근에 폐막한 지난여름 도쿄 올림픽에서도 영국은 자전거 경기에서 그 어느 나라 보다도 더 많은 금메달을 땄습니다.
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